企業(yè)信息化管理與解決方案

    企業(yè)信息化管理（Enterprise infomationization Management，簡(jiǎn)稱EIM）：是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。企業(yè)信息化管理主要包含信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過(guò)程管理、企業(yè)運(yùn)作管理以及對(duì)信息技術(shù)、信息資源、信息設(shè)備等信息化管理。而ERP是屬于以上多種管理中的信息資源管理。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。

    設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制：

    1、通過(guò)ERP系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)圖紙快速導(dǎo)入系統(tǒng)，縮短設(shè)計(jì)過(guò)程。

    2、建立產(chǎn)品資料特征庫(kù)，設(shè)計(jì)資料庫(kù)，方便舊有產(chǎn)品的借鑒與快速匹配，實(shí)現(xiàn)成果的可重用性，減少無(wú)效設(shè)計(jì)浪費(fèi)。

    3、實(shí)現(xiàn)新品向商品模式的快速轉(zhuǎn)化，在銷售環(huán)節(jié)對(duì)淘汰產(chǎn)品進(jìn)行有效的干預(yù), 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的有效控制與管理等。

    供應(yīng)環(huán)節(jié)成本控制：

    1、實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)體系，供應(yīng)商綜合能力對(duì)比，篩選優(yōu)秀供應(yīng)商，通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息，提高采購(gòu)效率，建立供應(yīng)品質(zhì)審核機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化料件品質(zhì)。

    2、可以要求供應(yīng)商針對(duì)關(guān)鍵物料隨時(shí)上報(bào)備貨進(jìn)度，針對(duì)關(guān)鍵物料庫(kù)存的消耗，及時(shí)提醒供應(yīng)商的補(bǔ)料，提高采購(gòu)的主動(dòng)催料效率，直接可以避免減少停工待料。

    3、通過(guò)有效信息化管理手段杜絕采購(gòu)超收現(xiàn)象，直接避免呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。

    4、可以提供靈活的供應(yīng)商編碼管理，根據(jù)關(guān)鍵資料動(dòng)態(tài)產(chǎn)生供應(yīng)商編碼，根據(jù)供應(yīng)商歷史交貨準(zhǔn)確率考核供應(yīng)商。

    5、企業(yè)依據(jù)淡旺季設(shè)定動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存，保證物料供應(yīng)。而且可以根據(jù)企業(yè)定義的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，系統(tǒng)產(chǎn)生的采購(gòu)需求會(huì)動(dòng)態(tài)根據(jù)權(quán)重自動(dòng)拆分，下發(fā)給不同的供應(yīng)商。

    生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制：

    1、提供全面的生產(chǎn)時(shí)間管理方案，通過(guò)對(duì)安全天數(shù)、生產(chǎn)提前期、調(diào)整時(shí)間、緩沖時(shí)間等多項(xiàng)時(shí)間要素全面考量，針對(duì)工序的重疊、并行、順排等排產(chǎn)特性，精確計(jì)算分配出每一道工序每一項(xiàng)物料的生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批量、開(kāi)工與完工日期。

    2、提供強(qiáng)大的MRP計(jì)算，將銷售接單、銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等各項(xiàng)需求，通過(guò)MRP自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)建議。精細(xì)化的在制品管理，嚴(yán)格控制在制品盤虧，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)線在制品數(shù)量、以及可移轉(zhuǎn)數(shù)量的計(jì)算。使成本計(jì)算更精確等等，通過(guò)一系列的動(dòng)作，從根本上提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

    銷售環(huán)節(jié)成本控制：

    1、在重要客戶希望能在z*短時(shí)間內(nèi)得到新品報(bào)價(jià)，或者市場(chǎng)部希望能制定出高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品促銷策略時(shí)，企業(yè)z*為難的就是如何能得到及時(shí)準(zhǔn)確科學(xué)的產(chǎn)品成本信息作為決策依據(jù)。為此強(qiáng)大的信息化平臺(tái)提供了強(qiáng)大的產(chǎn)品報(bào)價(jià)試算功能，通過(guò)多種預(yù)置模型獲知物料當(dāng)前與歷史成本，參照多種成本試算邏輯、預(yù)計(jì)利潤(rùn)率、費(fèi)用、工藝、BOM等各緯度，為企業(yè)的高競(jìng)爭(zhēng)力提供科學(xué)的決策分析依據(jù)。

    2、可將客戶提供的EXCEL訂單資料通過(guò)文件拖動(dòng)，瞬間產(chǎn)生系統(tǒng)銷售訂單，客戶的料號(hào)可以與本公司的料號(hào)自動(dòng)轉(zhuǎn)換，簡(jiǎn)單易用，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。降低銷售環(huán)節(jié)成本等等強(qiáng)大功能。

     隨著科技的發(fā)展，信息化管理解決方案也一樣會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷地調(diào)整，不斷的完善，也肯定會(huì)提升功能的強(qiáng)大性來(lái)適應(yīng)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的需求。ERP信息化管理系統(tǒng)通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)范企業(yè)流程，從而達(dá)到真正提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，控制各環(huán)節(jié)成本的目的。信息化管理固然是好，而且也必將是大勢(shì)所趨，但是有些必須是制造業(yè)企業(yè)決策者要在信息化管理之前注意的，比如人員對(duì)于信息化管理的接受能力，還有決策者的堅(jiān)決性等等。只有做好這些，企業(yè)才能在信息化管理之路上越做越寬，真正獲益于信息化管理。