對許多人而言，家族企業(yè)是一群中小企業(yè)，他們只關(guān)注本土市場，并面臨諸如家族糾紛之類的相似難題。盡管大量家族企業(yè)確實存在這樣的問題，但人們忽略了一點---家族企業(yè)在q*經(jīng)濟(jì)中舉足輕重。根據(jù)波士頓咨詢公司分析，家族企業(yè)不僅產(chǎn)生了沃爾瑪、三星、塔塔集團(tuán)、保時捷之類的q*頂尖企業(yè)，而在銷售額超過10億美元的所有企業(yè)中，有30%以上是家族企業(yè)。
家族企業(yè)是如何進(jìn)行韌性管理的呢？我們觀察到七種不同的做法：
崇尚節(jié)儉
嚴(yán)格限制資本支出
低負(fù)債
謹(jǐn)慎并購
崇尚多元化
更加國際化
更善于留住人才
通過上述七點，可以清楚地了解家族企業(yè)在保持連貫性和協(xié)同性上的具體做法：堅持其中一條，其他幾條也往往變得容易做到。節(jié)儉和低負(fù)債有利于企業(yè)降低裁員的需求，因此能夠更好地留住人才；海外擴(kuò)張能夠自然而然地分散風(fēng)險；低并購量意味著低負(fù)債；如果企業(yè)嚴(yán)格限制資本支出，它們就可以將節(jié)省的資金進(jìn)行更明智的投資。這些方法并非各自孤立，而是能夠有效地相互作用。
通過上述七點，可以清楚地了解家族企業(yè)在保持連貫性和協(xié)同性上的具體做法：堅持其中一條，其他幾條也往往變得容易做到。節(jié)儉和低負(fù)債有利于企業(yè)降低裁員的需求，因此能夠更好地留住人才；海外擴(kuò)張能夠自然而然地分散風(fēng)險；低并購量意味著低負(fù)債；如果企業(yè)嚴(yán)格限制資本支出，它們就可以將節(jié)省的資金進(jìn)行更明智的投資。這些方法并非各自孤立，而是能夠有效地相互作用。
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