《孫子兵法》與企業戰略

　　管理企業和帶兵打仗道理是一樣的，因為在本質上兩者都是一個組織和另一個組織的對抗，叫做“爭”。“爭”的目標都是“贏”。那么我們就看看《孫子兵法》對管理的啟示吧。
　　
　　s*先，“贏”的前提是“知己知彼”。這就要求現代企業必須有著一個完善的情報體系，《孫子兵法》專門有一篇《用間》系統的闡述了戰爭的情報系統。企業也是一樣，必須定期研究消費者行為的變化、競爭對手的動向、以及對公司“贏”產生影響的方方面面。建議企業成立戰略企劃部門，和學術界、政界、商界、媒體、咨詢公司和會計師事務所等各種渠道全面了解市場環境的變化，根據五力模型、PEST模型、價值鏈模型拿出研究報告，當然也可以聘請市場調研公司來做這件事。
　　
　　其次，用間收集來的情報之后，必須進行“廟算”。這就是我們常說的SWOT模型。對于戰爭來說，“廟算”的對象是“主熟有道？將孰有能？法令熟行？兵眾熟強？士卒熟練？賞罰熟明？”。對于企業來說，也有非常成熟的模型了，就是“成功因素”分析法。
　　
　　再次，在“廟算”之后，根據敵我實力在各個方面的對比，拿出一個作戰方案。《孫子兵法》說的是“上兵伐謀，其次伐交，再次攻城”。對于企業而言，就是z*大化的利用自己的資源來抓住機會、控制風險。企業的戰略計劃，往往是都是一個組合。
　　
　　第四、在有了戰略計劃之后，就涉及到執行，而執行成敗的關鍵在于管理者。這就是兵法所謂的“為將之道”。對于企業而已，測量和提升管理者的水平是“贏”的關鍵點。既涉及到戰略能否執行，又涉及到企業文化的形成。
　　
　　z*后，將管理的是兵，企業管理的是基層員工。只有滿足了基層員工的需求才會有戰斗力。