企業發展戰略規劃體系的制定，是企業在經濟市場中長遠發展的有效保障。對于企業來說，需要對其進行全面的分析，從而制定出符合企業發展戰略規劃體系。
一、對市場及競爭環境進行分析
市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展趨勢分析、政策環境分析等各方面。
二、對企業資源及現狀進行分析
通過人員訪談、問卷調查等方式對企業發展戰略績效理念進行診斷，調查評估的內容包括五個基本要素：使命、業績目標、組織結構、業績反饋/溝通、業績獎懲管理;兩個杠桿：控制協調杠桿、激勵杠桿。
對企業資源的評價可以通過“利用度-轉移性矩陣”來描述，評價的資源包括人力資源、技術資源、物質資源、供應商資源、客戶資源、隱形資源等。基于以上企業現狀的分析，可對企業進行swot分析和評價，用于指導企業的發展戰略規劃。
三、對于企業發展發展戰略的規劃
企業發展戰略包括建立企業的愿景，提出企業的目標，配置企業的資源，考慮企業的不同業務，建立和制訂企業的結構、制度和流程，z*終形成企業的優勢。
企業要制訂發展發展戰略規劃，創造價值是企業發展戰略的z*終目的，就要考慮：企業的業務，多元化還是單一化;服務的顧客，寬泛還是專一;產品線，寬還是窄;追求的競爭優勢，是低成本的還是差別化的產品和服務，還是追求特殊的能力。
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