【中國制冷網】1.朱、董二人的去留問題
本屆股東大會一項重要議程就是選舉新的董事會，監事會，此前市場多少擔心朱、董是否會留在原來的位置上，特別是朱總六十出頭是否會退休?而且格力電器(000651)作為珠海市政府下屬的國有企業，歷史上也有過一些"故事"，廣大投資者的擔心是正常的。本次股東大會對此作了確定的回答：
經股東大會審議，與會董監事以書面投票表決方式形成相關決議：
1.1選舉朱江洪先生為公司董事長，董明珠女士為公司副董事長。
1.2續聘董明珠女士為公司總裁;續聘黃輝先生、莊培先生為公司副總裁;續聘望靖東先生為公司財務負責人;聘任張蓓蕾女士為公司審計部部長;聘任葉永青先生為公司證券事務代表。
上屆董事會秘書劉興浩先生任期屆滿，不再擔任公司董事會秘書。公司目前沒有董事會秘書適合人選，暫指定望靖東先生代行董事會秘書職責，代理期限為三個月，如代理期滿公司仍未聘任董事會秘書，董事長將代行公司董事會秘書。
1.3選舉石小磊先生為公司監事會主席。
以上任期均為三年。
2.公司短期的盈利問題
2.1內銷市場份額仍然在持續提高
公司作為專業性的空調制造商，憑借多年的技術積累，產品創新能力非常強，2008年以來推出大量新品，在不利的市場環境下保持非常好的產品競爭力;另外公司的品牌價值持續提升，保證了公司的市場份額，毛利率同時上升;公司的渠道滲透能力非常強，面對市場總量下降，公司充分發揮渠道優勢，利用對手的困難，內銷市場份額仍然在持續提高。
對于新的市場熱點，變頻空調，公司在和大金強強聯合之下，公司的變頻空調產品既具有技術優勢也具有成本優勢，在這樣的高端領域，公司會保持更高的市場份額，但是大規模放量要在2010年以后。
2.2毛利率會維持一個較高水平
公司09年1季度的毛利率很高，達到24.4%，比去年高出6個百分點。
這既有短期臨時性的因素，也是歷史積累的結果。一方面，08年下半年以來大宗商品價格急劇下滑，隨著空調行業的品牌集中度逐步提高，廠家只會將材料成本下降的好處部分讓利給消費者，廠家、商家都能從原材料價格急劇下滑中獲益。另一方面格力產品本身競爭力很強，已經形成了特定的消費群，緊密合作的經銷商，公司多年來的產品研發能力，品牌價值提升，渠道優勢都支持公司能夠實施精品策略，保持較高毛利水平下市場份額增加。
未來公司毛利率不一定能達到一季度那么高，但是仍將維持較高水平(21%以上)。
2.3出口承受著一定的壓力，但也有一些有利因素
受國際經濟危機影響，空調出口短期承受較大壓力，出現行業性下滑，公司也沒能幸免。過往半年公司對歐洲、美洲和東南亞的出口均受較大影響，客戶下單謹慎，不過，中東和拉美的情況稍好，中東還有正增長。另外，在自主品牌占比高的地區，如巴西、越南、伊朗、利比亞，銷售情況良好。其中巴西，收入增長了8%，越南增長了80%以上。伊朗，利比亞，公司也都有70%以上的增長。
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格力電器：續聘董明珠任總裁暨副董事長朱江洪續任格力董事長3年 全票通過(圖)格力電器“另類” 空調行業的孤獨行者
短期來看，公司出口還將承受著一定的壓力，一方面外圍經濟轉暖需要時間，另外公司產品在OEM環節，本身的技術優勢，產品優勢，品牌優勢，渠道優勢都不能發揮作用。
未來出口市場存在一些期待，經過2個多月的前期準備，公司同大金合資的變頻壓縮機和電控器項目--珠海格力大金機電設備公司5月8日正式在珠海斗門開工建設，這是繼格力電器今年2月與日本大金簽署q*戰略合作協議后雙方合作z*極具實質性的一步，該項目總投資5.1億元，預計2010年3月開始投產.建成后可創造產值12億元。通過同大金的合作，會增進彼此的了解和信任，逐步建立起真正意義上的戰略協作伙伴合關系，s*先合資企業會生產銷售更多的產品，提供新的利潤增長點，另外隨著大金逐步關閉日本、泰國、馬來西亞的工廠，未來格力可能會承接更多的OEM訂單，而且這些訂單的毛利水平會遠高于一般的OEM訂單。
2.4中央空調上，公司目前發展勢頭良好。
過往一年，公司的中央空調業務無論是技術沉淀上，市場開拓上都取得了長足進步，而這些發展還是在很不好的市場環境下取得的，目前一些國內用戶對國產中央空調存在一定的偏見(或者是下意識的不信任)，多傾向于采購國際大品牌，實際上格力在技術上同國外品牌并無明顯差距，只是品牌認知上處于下風。公司作為民族空調業巨頭，董明珠作為全國人大代表，都在各個場合，呼吁有關方面不再歧視國產品牌，目前也有一些正面的回應。未來公司中央空調的市場環境會慢慢向好。在內外環境的優化下，公司中央空調的發展勢頭良好。
2.5資金利用效率會更高，財務公司會成為新的利潤增長點
過往一年多，一方面空調整體需求有所下滑，而另一方面公司產能有所擴充，生產布局更好，因此組織生產、應當井噴的能力大大增加，公司已經不需要在淡季大量屯貨以避免缺貨風險，因為公司已經具備足夠的應對能力。這樣的背景下，我們可以注意到公司的存貨控制非常好，大大地提高存貨周轉，避免資金沉淀，而通過財務公司盤活這些資金，08年財務公司帶來8000萬的利潤，今年會更上一個臺階，已經成為公司新的利潤增長點。
2.6以供應鏈管理為代表的管理效率提升，提高公司的盈利能力
面對外圍市場環境嚴峻，公司一方面抓市場，另一方面注重內部管理效率提升，成本費用節約。今年在內部管理方面，公司會階段性地把供應鏈管理作為一個重點，已經收到了一定的成效。以合肥生產基地投產為契機，公司供應鏈管理方面本年至少帶來1億元的運輸費用節約。
3.公司長期的發展空間問題
市場上普遍對格力的發展空間充滿爭議。
在股東大會交流過程中，公司核心領導層對此作了回答，我們大體歸納如下：
3.1家用空調內銷的市場總容量和市場份額都有很大的
發展空間
s*先從國內家用空調的總需求來講，未來仍然有較大的空間。
居民收入增長水平的提高為空調的銷售提供了堅實的基礎。全國每百戶空調保有量僅90多臺，說明空調的增量市場仍然非常廣闊。
中國的城鎮化建設遠沒有結束，為空調銷售提供更多新增需求。
從2001年第一次空調消費高峰以來，已經有十年之久，大量空調進入換代期，整個行業將逐步迎來大面積的更新換代需求。
從格力的市場份額而言，斷言市場份額都到哪一個水平會出現瓶頸，多少帶有一定的主觀性。就以河南為例，目前的市場份額能夠達到60-70%，而格力是一個全國性品牌，因為地域覆蓋面廣，渠道滲透能力非常強，全國范圍內，公司綜合市場份額應該有可能還能上一個較大的臺階，公司決不滿足于目前四成多的市場份額。
3.2中央空調的市場總容量z*終目標會超過家用空調，以格力為代表的民族品牌會象當初在家用空調領域一樣逐步擠占外資品牌的市場份額。
公司非常看好未來的中央空調市場，對這一領域的研發投入也較多，也取得非常大的進步，目前又從整機研發延伸到中央空調的心臟
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