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    做成世界級制冷企業----王國端 答眾記者問

      
        
         有記者問,在中國家電行業中,科龍未來的競爭對手是誰?

      王國端回答說,科龍未來的競爭對手不是國內制造商,而是美國GE、惠而浦、日本松下等公司,與他們幾百億 美元的銷售額相比,科龍的資本、人才與技術資源相對稀缺,因此,要把這些外國公司當作競爭對手。

      有記者又問:聽說科龍要下功夫做強做大做成世界級制冷企業?

      王國端回答說:科龍堅持立足于制冷行業,打集中優勢戰,下功夫做強做大,不相關的投資是不熟不做,如果過 早地多元化,風險將很高。科龍與成都、營口、三洋合資以及兼并華寶,用來生產制冷產品,這個對我們產業定位沒有偏離。 為了做大核心產業,我們正在實施國際化發展戰略,在日本建立了世界級的電器研究所,并將通過其他途徑進一步打入國際市 場:一是投資控股國際上有強大銷售網絡的家電銷售公司,用其銷售網,以減少風險;二是與海外經銷商共同在海外建立組裝 線,再通過經銷商把產品賣出去;三是與海外知名度高的公司建立戰略伙伴關系,通過他們的銷售網把產品賣出去(打他的牌 子);四是建立海外代理商。目前科龍已與“q*500強企業”中的惠而浦、三洋、夏普等公司建立了實質性的合作關系。

      針對國內不少企業追求早日進入“q*500強企業”一事,王國端說,科龍不會為了追求這一目標,而去盲目 地搞兼并和擴張。科龍集團在冰箱方面,產銷量已連續8年在中國居第一位,目前已進入世界第五名,加上科龍在空調、冷柜 方面的實力以及在商業制冷、工業制冷上的發展勢頭,科龍離世界制冷“g*”的目標不太遠了。科龍集團只要在自身具有核 心優勢的制冷領域里適速、穩健地發展,進入世界500強就會水到渠成。z*近,我們根據科龍的實際制定了新的規劃,將科 龍的目標鎖定在做成世界級的制冷企業,即冰箱產銷量由現在的世界第三提升到世界第一,空調產銷量由現在位居全國前列提 升到全國第一。我們完全有信心有能力實現這一目標。

      談到這時,王國端深有感觸地說,1985年的一件事讓他沒齒難忘。那年,我所在的珠江冰箱廠設備水平和技 術能力都很弱,急需他人幫忙。當時正好日本一家電子公司的科長來廣州公干。我們費了九牛二虎之力請他,包括請日籍華人 專程從日本飛來勸他,還專門借了輛轎車接他。好不容易請他到了廠門口,誰知他直直地站在那里不肯進去,5分鐘后就掉頭 要走。我弄不清楚到底是怎么回事?后來,那位日籍友人告知,人家說廠房危險不能進,企業太落后不值一看。我從那一刻起 領悟到,一個人也好,一個企業也好,一個國家也好,沒有一定的經濟實力,就沒有人看得起你。所謂的強弱聯合是不可能的 ,只有強強才有對話的機會和合作的可能。

      筆者問:聽說科龍在追求上述目標的情況下,目前正在采取多品牌策略。

      王國端說,在中國家電行業中,科龍s*先實施了多品牌策略,其主要原因如下:第一是怎樣利用無形資產的價值 問題。在科龍的發展過程中,已產生了兩個在社會上有一定影響的品牌——科龍品牌、容聲品牌。再加上華寶、三洋科龍兩個 品牌,上述四個品牌成為科龍賴以生存的無形資產,而且在社會上有很高的知名度。第二是從消費層次的角度來看,就是要做 好市場的消費定位。市場定位有高、中、低三個消費層次,在實施多品牌戰略時,還要做好品牌定位、市場定位和價格定位, 這樣就可以滿足不同消費層次的需求,增加消費者的選擇余地。第三是根據市場的競爭來考慮,科龍如果只用一種品牌來定位 ,則很難去拓展市場的空間,比如用一個高檔次的品牌生產出低檔次的產品,就會使消費者概念模糊,不知道這個品牌到底是 高檔次還是低檔次,采用多品牌戰略就解決了這個問題。

      王國端進一步解釋說,推行多品牌戰略,s*先要考慮品牌的組合、資源共享的問題。我們的企業形象廣告強調把 一個大科龍打出來,大科龍又把所有品牌包進去。這樣的話,在資源上投放一分錢就產生了五分錢的作用,跟以前投放五分錢 才產生一分錢作用的操作方式不同了。

      應該說科龍在追求自身的長遠發展目標——做強做大做成世界級制冷企業時,不僅體現在品牌組合、技術創新、 培養人才、與大公司合作上,還體現在公司高層權力順利交接上。王國端說,潘總退下來了,主要是為了科龍的長遠發展目標 ,寧可放棄一些物質上和榮譽上的東西。

      我接任總裁后,專門在董事會旁邊設立了三個委員會:戰略委員會、投資委員會、審計委員會,作用就是監督我 決策。其中戰略委員會的成員以董事會和外聘人員為主,投資委員會和審計委員會則全是外聘人員,這樣做的目的是使公司董 事會在做決策時有與企業無直接利益關系的人士幫忙,他們從局外看局內。另外,科龍正在醞釀建立9項新制度,包括職位制 、人才流動制、創新發明制等,從內部來激活整個企業。上述做法都是為了給股東以z*大的回報。我相信沒有什么困難可以難 倒我,沒有什么困難可以難倒科龍,因此我也要求我的下屬不要在我面前提困難,這是我的一種人生觀。  

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