
“剛開始很難融合和管理,后來我們選擇了越南本土有能力的員工一起研究,進而形成了具有冰輪特色的企業文化,兩年多后逐漸步入正軌。毫不客氣地說 ,在越南經濟波動的幾年里,冰輪(越南)公司是所在工業區惟一沒有出現工人罷工的外資企業。”李增群說。為進軍更具市場空間的制冷空調行業,冰輪集團又于2012年9月投資1.739億美元收購了中央空調世界五大百年品牌之一的頓漢布什控股集團,包括頓漢布什馬來西亞、英國、南非、中國工廠以及遍布世界的營銷服務網絡。這拓寬了公司的產業領域,提高了國際市場競爭力和品牌價值,冰輪集團國際化戰略的第三步取得初步成效。技術創新和信息化雙輪驅動2013年7月,冰輪集團承擔實施 的 “冷凍冷藏用NH3/CO2復疊制冷系統替代HCFC-22示范項目”順利通過驗收。該系統也得到了聯合國多邊基金組織的高度認可,目前已進入規模化商業應用階段。冰輪集團總工程師于志強告訴導報記者,該系統已在煙臺豐潤食品公司、威海久業倉儲物流公司及大連獐子島集團股份有限公司得到應用,經過長時間的實際運行,安全、節能、環保效果顯著。據悉,當初在實施第一個項目—煙臺豐潤食品項目時,冰輪集團就是在安全、節能兩方面打動了客戶,z*終使客戶接受了這個全新的概念。為了驗證節能效果,他們還在系統電源上掛上電表,客戶監督,實際測量。z*終的結果顯示,系統做到了節能10%。“構筑信息化優勢,努力搭建適應國際化要求的信息化體系。”李增群說,集團為了打造高效、精準的運營管理體系,從2010年開始推進實施了運營管理協同平臺項目,目前一期的ERP、RDM、OA 等項目已經成功上線,實現了主要業務的物流、信息流、資金流、工作流同步,實現了高效的流程化運作。
“在經濟q*化的大背景下,中國企業要想在國際市場上成為強有力的競爭者,必須要走國際化的發展道路,三思而后行,百折不回頭。”李增群在轉型升級座談會上感慨道。
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