技術(shù)創(chuàng)新將成為空調(diào)企業(yè)2012年制勝關(guān)鍵

2011年以來(lái)，受房地產(chǎn)調(diào)控的不斷強(qiáng)化、英美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣等國(guó)際大環(huán)境、成本壓力上漲、節(jié)能惠民政策退出、宏觀政策調(diào)整等因素影響，空調(diào)行業(yè)在歷經(jīng)近年來(lái)大幅增長(zhǎng)的高潮之后，終將在2012年迎來(lái)行業(yè)發(fā)展低潮。

以中央空調(diào)為例，2011半年全國(guó)中央空調(diào)行業(yè)總?cè)萘砍^(guò)300億元。但是從下半年開(kāi)始，由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，很多中央空調(diào)企業(yè)逐漸感受到了市場(chǎng)的變化。由于市場(chǎng)反應(yīng)相對(duì)滯后等因素的影響，雖然不少企業(yè)在下半年還是獲得了一定程度的增長(zhǎng)，但是增速放緩已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地出現(xiàn)。

在空調(diào)市場(chǎng)新形勢(shì)下，各大企業(yè)并非后知后覺(jué)，立在潮頭的空調(diào)企業(yè)們?cè)缇驮?ldquo;水下”用功，迎接空調(diào)行業(yè)的洗牌。細(xì)分空調(diào)市場(chǎng)、定位自身優(yōu)勢(shì)成為空調(diào)行業(yè)各巨頭的必要?jiǎng)幼鳎靡詫ふ野l(fā)展突破口。

美的通過(guò)整合q*化資源構(gòu)建的“技術(shù)創(chuàng)新、核心部件自造、整機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化、全程品質(zhì)保障、市場(chǎng)差異營(yíng)銷、顧客服務(wù)增值”全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，成為空調(diào)行業(yè)的主角；海爾在無(wú)氟變頻空調(diào)領(lǐng)域的精耕細(xì)作，憑借這一優(yōu)勢(shì)成為空調(diào)市場(chǎng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者；格力空調(diào)清醒地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，即掌握了核心科技就等于掌握了話語(yǔ)權(quán)，因此它把重視與追求技創(chuàng)新作為自己的細(xì)分定位；志高走技術(shù)路線，在空調(diào)的節(jié)能和高能效上穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)品牌四哥地位。

有壓力就有動(dòng)力，現(xiàn)階段的中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)即將面臨新一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng)新必須對(duì)空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。