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    空調壓縮機:垂直整合成“抗壓”有效途徑

    由于投資及技術門檻較高,國內空調壓縮機行業的品牌格局自2005年前后確定以來,一直處于比較穩定的狀態。

    2012冷年,隨著上游整機需求不足及整個行業低端競爭狀況的加劇,國內空調壓縮機行業經歷了一場嚴峻的危機,原本相對穩固的競爭格局開始逐漸被打破。2011年下半年,西安東方英貝爾制冷有限公司申請破產,這一單月排產量不足5萬臺的空調壓縮機企業的倒下,在業內并未引起過多關注,但對正遭遇危機的空調壓縮機行業而言,英貝爾的破產,成為2012冷年企業慘烈競爭的縮影。

    盡管行業下行態勢使很多壓縮機企業面臨經營困難甚至退市的壓力,但空調廠家自配套壓縮機企業卻“背靠大樹好乘涼”,其中z*典型的莫過于美芝和凌達。產業在線的數據顯示,2012冷年,美芝和凌達合計產量達到4721萬臺,銷量達到4718萬臺,占行業總量的比例超過40%,而2011冷年這個比例只有35%,寡頭競爭態勢越發明顯。

    近年來,隨著國內家電行業的技術升級,上下游垂直整合成為眾多整機企業增強抗壓能力的有效途徑。除了格力和美的,格蘭仕、春蘭、志高等空調企業均增加了壓縮機生產線。其中志高于2012年3月在已有100萬臺空調壓縮機產能的基礎上,又投資1.5億元引進一條現代化空調壓縮機生產線,并新建了壓縮機廠和技術支持中心。

    可以說,與數量眾多且規模較小的第三方壓縮機企業相比,空調廠家自配套壓縮機企業優勢明顯。一方面,他們能夠及時抓住產品結構調整的契機,成為整機企業強有力的后盾。據了解,隨著國家新一輪節能補貼政策對變頻空調的扶持,美芝、凌達、松下萬寶等壓縮機企業變頻產品的比重正快速上升,其中美芝變頻產品比重已經從2011冷年的30%提高到2012冷年的37%。另一方面,隨著q*制造業成本的上升和供應鏈整合,自配套壓縮機企業實力的提升能夠有效降低國內家電整機制造成本、提高供應鏈響應速度,從而推動整個空調產業結構調整和升級。

    標簽: 壓縮機制冷設備空調制冷  

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